老板：“为什么都两个多星期了，还是没人来面试？”

HR：“我们在很多渠道投放了招聘信息，要么觉得我们公司名气太小不来，要么答应了来面试，后来又不知道为什么不来了。”

招聘4件事，你做了吗？

很多中小企业会经常遇到这个问题，以前是招不到人，现在是连来面试的人都没有，因为中小企业本身不具备品牌优势，如何吸引到合适的人才到公司来面试，面试应该谈什么？今天和大家聊聊关于招聘的话题。

招聘效果好不好，关键在于你比其他企业多用心做了什么，除了做好常规的招聘工作外，以下关于招聘的4件事是我们一学员企业的HR经理实践出来的宝贵经验，本人觉得非常值得学习。

1、在网上能搜索到你公司的名称，并且名列前排

很多应聘者没有来面试之前对你公司完全是陌生的，在互联网的今天，如果网上搜索不到你公司的官网，或者网上只有你公司的片面信息，应聘者心理就会认为这家企业不够好，不值得信任。没有信任，自然不会投简历，更不会来面试。

2、在地图上搜索你公司名称，就能找到位置

来面试的人基本上都会在地图上寻找应聘公司的名称，一是看看地理环境，二是看看交通状况，但是如果在地图上根本找不到你企业的位置，面试者就会产生不信任的想法。

3、举行面试会，集体面试

很多企业因为招工难，所以只要有相对合适的人选就叫他（她）当天或次日就来面试，生怕应聘者马上找到别的工作。如果采用单对单面试，应聘者面试时就会想：这家企业急着要我来面试，并且就我一个人来面试，是不是企业很不好，所以留不住人又招不到人？

所以，企业尽量不要做单对单面试，而是每月举行2-3次的面试会，面试时间固定在某一天，至少邀约10人以上同时来面试，因为这样至少有以下4个好处：

1）面试者会觉得比较正规，这家企业应该值得关注；

2）人多选择多，相比之下更容易找到适合自己企业的人才；

3）让面试者感觉到有竞争压力，如果被录入也会更珍惜这份工作；

4）在职员工也会觉得有压力，看到公司有这么多人来面试，说明公司很容易找到人才。

4、每一个应聘者，至少打3次电话

第1次打电话：告诉应聘者，你的简历已收到，并且初步觉得比你较适合我们公司条件，我们会进一步筛选，如果有结果会在3天内回复你；

第2次打电话：告诉应聘者，欢迎你*月*日来参加我们的面试会，向应聘者简单介绍公司情况、岗位要求、薪酬福利等信息，还有就是特别交待来参加面试的各种注意事项；

第3次打电话：在面试会的前一天，提醒应聘者明天来参加面试，并询问是否有做好来参加面试的相关准备，提醒时间、地点、交通等信息。

总结

招聘面试只是企业找到人才的第一步，如何让人才入职，并且留住人才，企业要做的事情还很多，如企业文化、薪酬福利、学习成长空间等都是员工们所关心的，这才是企业的根本，企业以人为本，就得知道站员工的角度为员工创造更多收获。

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